Un parcours en ingénierie logicielle, technologie et data, produit, transformation, direction de programmes et gouvernance, avec des responsabilités croissantes dans les décisions, l’exécution et l’impact métier.
Ces étapes illustrent l’élargissement de mes responsabilités, de la réalisation technique à la direction d’initiatives data & IA, de produits, de programmes et de transformations. Les dates qui se chevauchent correspondent à des missions de conseil indépendantes menées en parallèle.
2026 — Aujourd’hui
Conseil indépendant
Consultant principal · Transformation numérique & gouvernance IA
Gouvernance IA · Direction de programmes · Transformation numérique
Conseil aux organisations en transformation numérique et gouvernance de l’IA : définition des priorités stratégiques et des modèles opérationnels, pilotage de l’exécution pour produire des résultats métiers mesurables.
Mission
Accompagner des organisations complexes et multi-entités dans leurs transformations numériques, data et IA, du cadrage stratégique à une exécution gouvernée.
Périmètre & décisions
Cadrage stratégique, feuilles de route, gestion de produits, réalisation, gouvernance, adoption métier et création de valeur pour les plateformes numériques, produits data/IA, CRM/ERP, portails et automatisations.
Résultats visés
Gouvernance des données · Transformation numérique · Direction de programmes · Évaluation de la préparation à la gouvernance de l’IA, pour relier vision stratégique et gouvernance à une mise en œuvre et une adoption concrètes.
Mandat exercé : portefeuille international de programmes · Réalisation de bout en boutProduit · Transformation · Processus IA & automatisation
Direction d’un portefeuille international de programmes multi-marques couvrant l’acquisition, le produit, la data, les processus IA et l’automatisation, ainsi que la gouvernance opérationnelle. Coordination de l’exécution à l’échelle des programmes avec une gouvernance PMO et le cadre LeSS.
Mission
Structurer le dispositif produit, data et de gouvernance nécessaire pour piloter de bout en bout les initiatives d’acquisition d’un portefeuille international de marques de l’enseignement.
Périmètre & décisions
Réalisation produit, CRM, ERP, API, processus intégrant l’IA, priorités du portefeuille, dépendances, gouvernance, remontée des alertes et exécution transverse.
Impact
270 fonctionnalités livrées sur le portefeuille, avec environ 50 collaborateurs coordonnés au sein d’un modèle opérationnel à l’échelle des programmes.
Reprise et refonte de bout en bout d’un programme bloqué de portail B2B pour revendeurs dans plusieurs pays. Mise en place d’une gouvernance couvrant le produit, les métiers, l’UX/UI, l’ingénierie, les API, le CRM et l’architecture.
Mission
Recadrer la mission, simplifier la plateforme, aligner les équipes et rétablir une trajectoire crédible de réalisation de bout en bout.
Périmètre & décisions
Gouvernance du programme, direction produit, alignement métier, UX/UI, ingénierie, API, CRM, architecture et réalisation multi-pays.
Impact
Consolidation d’un environnement fragmenté de portails répartis sur plusieurs pays en une plateforme B2B et un dispositif de réalisation unifiés.
Périmètre exercé : direction de la réalisation produitDirection produit · Réalisation · Transformation
Périmètre exercé : direction de la réalisation produit. Structuration du dispositif produit, depuis l’analyse de l’existant et l’exploration des besoins de plusieurs profils utilisateurs jusqu’à la vision produit, la conception du portefeuille, la priorisation, les besoins data, les paiements et les orientations de la plateforme.
Mission
Clarifier le dispositif produit et préparer un ensemble cohérent d’éléments pour sa mise en œuvre dans un environnement complexe à multiples profils utilisateurs.
Périmètre & décisions
Exploration des besoins, vision produit, conception du portefeuille, priorisation, besoins data, paiements et orientations de la plateforme.
Impact
Définition d’une orientation produit et d’un cadre de réalisation cohérents, avec un périmètre de décision dépassant largement la gestion habituelle du backlog.
Périmètre exercé : réalisation de produits data au niveau Head of ProductData & IA · Produit · Gouvernance
Industrialisation d’un Data Hub B2B2C et d’un portefeuille de services data/IA, articulant stratégie de plateforme, gouvernance des données, réalisation sécurisée et exécution transverse. Coordination de 60+ contributeurs métiers et technologiques.
Mission
Diriger la réalisation du programme de produits data, de la stratégie du Data Hub à la gouvernance, à la mise en œuvre de la plateforme et à l’industrialisation des services IA.
Périmètre & décisions
Feuille de route, MDM, gouvernance des données, architecture, API/cloud, préparation à la production, qualité des données, traçabilité, conformité, adoption et valeur.
Impact
Hausse de 50 % de la cadence des mises en production CI/CD et de 30 % de l’acquisition de clients B2B ; meilleure visibilité des risques et clarification des responsabilités, validation des modèles ML et réduction des risques de fuite de données et d’atteinte à la vie privée.
Pilotage d’un projet d’innovation IoT pour une application mobile Android destinée aux objets connectés portables : cadrage, direction de la réalisation, recette utilisateur (UAT) et coordination des parties prenantes.
Mission
Mener un programme d’innovation IoT et objets connectés portables, du cadrage à la livraison du MVP et à la recette utilisateur.
Périmètre & décisions
Réalisation d’une application Android, objets connectés portables, coordination des parties prenantes, recette utilisateur (UAT) et mise en œuvre des partenariats.
Impact
MVP livré en moins de 18 mois, 1 000+ utilisateurs et mise en place d’un partenariat B2B Orange/Garmin, avec conformité HIPAA, RGPD et ISO/IEC 27001.
Sept. 2016 — Août 2017
BNP ARVAL
Responsable de programme analytique Data/IA
Technologie · Data · IA
Refonte de la BI et du MDM pour renforcer les modèles de données, la gouvernance des données et l’analytique prédictive sur les parcours clients numériques.
Mission
Renforcer la BI, le MDM, la gestion des données et l’analytique prédictive par la refonte des modèles de données et de l’aide à la décision.
Périmètre & décisions
Gestion et gouvernance des données, BI, MDM, analytique prédictive et parcours clients web/mobile.
Impact
Taux de conversion de plus de 15 % et exactitude des données de 95 %, avec conformité RGPD et ISO/IEC 27001.
Févr. 2016 — Août 2016
CACEIS Bank
Chef de projet analytique Data
Technologie · Data
Audit des capacités Big Data et d’ingénierie analytique pour soutenir les modèles prédictifs et renforcer la gouvernance des données et la Business Intelligence.
Mission
Auditer les capacités Big Data et d’ingénierie analytique, et accompagner le développement de modèles prédictifs.
Périmètre & décisions
Gouvernance des données, Business Intelligence, ingénierie analytique et portail web des nouveaux produits de capital-investissement.
Impact
Hausse de plus de 10 % de l’acquisition de clients, réduction du risque d’usurpation d’identité et contribution à la conformité RGPD et ISO/IEC 27001.
Expérience antérieure
RENAULT
Chef de projet analytique Data (IA/ML)
Data · IA/ML · Gouvernance
Mise en œuvre de modèles prédictifs pour optimiser les coûts des garanties constructeur, en combinant gouvernance des données, analytique et validation des modèles, avec un impact financier mesurable.
Mission
Mettre en œuvre des modèles prédictifs d’analytique data et d’IA/ML pour optimiser le coût de l’offre de garanties constructeur.
Périmètre & décisions
Gouvernance des données, 800+ indicateurs de performance, analytique prédictive, évaluation et validation des modèles ML, et réduction des risques associés.
Impact
Exactitude des données de 90 % et 38 millions d’euros d’économies sur trois ans, avec conformité ISO/IEC 27001.
Une lecture de l’évolution de mes responsabilités, de la construction de systèmes à la direction de produits, de transformations et de dispositifs de gouvernance.
01
Ingénierie logicielle
Des fondations techniques concrètes en applications, systèmes et intégration.
Construire02
Technologie & data
Un périmètre élargi aux plateformes, au reporting, à l’architecture et à la réalisation.
Coordonner03
Produit
Relier les besoins clients, les priorités métiers et les décisions de mise en œuvre.
Prioriser04
Transformation
Piloter le changement transverse dans les modèles opérationnels et la réalisation.
Transformer05
Gouvernance & IA
Renforcer les droits de décision, les responsabilités, la maîtrise des risques et la confiance dans l’exécution.
Gouverner
Certifications & formations
Apprendre en continu, au contact du terrain.
Une sélection de qualifications en gouvernance de l’IA, technologie, produit et pilotage de programmes.